1. 研究目的与意义
百货店是零售业的主流业态，在其中占据着主导地位，但是随着经济的发展，市场上出现了超市，便利店，专卖店等新业态，他们在市场上相互竞争，瓜分市场份额，百货店的市场销售额比重下降，这无疑冲击着百货店的发展，再加上网络和科技的发展，电子商务越来越参与到人们的生活当中，电子平台，电子渠道不断的进步，网上购物兴起，人们的生活更加便利化，越来越多的人倾向网络购物。
所以，在激烈的市场竞争中，百货店面对新业态和网络购物的双重夹击，必须要有自己的明确的市场定位，从而发展具有自己特色的经营方式和竞争优势，提高效益，来赢取长远的优势。
百货店可以分为高端，中端，低端品牌，为了准确的市场定位，就要对目标顾客群体进行实地调查，分析她们的消费需求和心理特征，还要对竞争对手的经营策略以及服务特色进行分析，只有将两者结合起来才能准确的定位。
2. 研究内容和预期目标
研究内容: 第一，先阐述市场定位理论，从百货店的角度来研究市场定位发展，第二，纵观整个零售企业，分析盈利模式和发展，第三，再通过对比分析百货店市场定位及盈利模式发展，从中提出存在的关键问题，最后针对这些问题从不同方面提出对策建议。
拟解决的关键问题：第一，百货店如何进行准确的市场定位。
第二，零售企业有怎样的盈利模式和发展。
3. 国内外研究现状
张艳（2010）认为百货店的市场定位是百货店经营成功的重要因素，是一项系统工程，并非实现其中某一环节，就能实现经营目标。
陈文钊（2012）认为在与零售商相关的商业模式中主要有电、商、场三个维度，构成了国内零售商的主要模式，在对比国外百货发展模式后发现，国内主流的百货公司以联营为基本盈利模式，这种模式中以供应商销售为主，百货公司主要提供渠道而收取提成，即只提供场。
盛朝迅（2011）认为盈利模式中需要加快自营模式转变，通过买断经营和自有品牌双轮驱动，不断提高自营比重和服务水平，增强供应链管理的核心优势，实现#8220;价值链盈利#8221;创造百货业可持续的盈利模式。
4. 计划与进度安排
1．2022年12月 4日--2022年12月 5日，完成写作提纲。
2. 2022年12月28日--2022年1月2日，完成开题报告。
3. 2022年 1月7日--2022年1月12日，翻译英文文献。
5. 参考文献
[1] 张艳.百货店的市场定位研究.[J]商业时代,2010（24）[2]李飞.百货店市场定位演化分析.[J]市场营销导刊,2004-3-8[3] 盛朝迅.基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考.[J]商业经济与管理,2011年2月[4]赖阳.百货店与购物中心的定位.[N]北京市财贸管理干部学院学报,2006年12月[5]陈文钊.百货类零售商盈利模式的对比.[J]管理世界,2013年第一期[6]李飞汪，旭晖.中国连锁零售业盈利模式：过去、现在及未来.[N]改革杂志，2011-8-1[7]高世宁.典型零售企业盈利模式分析.[J]当代经济研究，2007（3）[8] Rujirutana Mandhachitara, Larry LockshinFast moving luxury goods: positioning strategies for Scotch whisky in Thai department stores International Journal of Retail Distribution Management, 2004, Vol.32 (6)
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