1. 研究目的与意义
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。高层管理团队（TMT），是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。分歧是团队建设过程中不可缺少的一部分，对于高层管理团队而言，也同样是如此。在高管团队中，往往面对来自竞争对手的强大压力，加之公司战略的多变，出现观点分歧确实并不稀奇。 然而，这些差异和分歧会对管理团队及其决策带来什么影响？最终会对企业本身有何影响？一个决策的出现，必然有赞成也有反对。而高管投反对票，是否会导致已有决策的变更？高管之间的矛盾冲突，又当如何看待。而最近广州高澜节能技术有限公司（下简称“高澜股份”）最近罢免高管的事例具有相当大的代表性。9月29日，高澜股份召开董事会会议，拟现金购买东莞市硅翔绝缘材料有限公司（简称“东莞硅翔”）51%股权并与交易对手签订相关资产购买协议的议案，遭到董事吴文伟及监事陈德忠的反对。值得关注的是，10月8日，高澜股份连发4份公告，合计持有公司3%以上股份的股东唐洪、关胜利、梁清利提请将董事吴文伟更换为唐洪，将公司监事陈德忠更换为陈惠军。此次事件将高管冲突推上了风口浪尖，值得我们更深入的了解研究。
2. 研究内容和预期目标
首先，根据相关文献，研究高管冲突的原因及背景
其次，探讨分析高澜股份两位高管投反对票的原因，并对公司业绩及此次事件的影响进行相关分析。
3. 国内外研究现状
（1） 国内研究现状
林庆莲（2016）将高管冲突上升到企业价值观层面，基于冲突动机来看，是为了企业的绩效及营收。从绩效层面研究高管冲突带来的影响。
刘凯（2017）通过研究高管团队内的冲突对企业家精神的影响，从而引申至对整个公司的影响，并加以说明。
4. 计划与进度安排
可将论文分成两个部分，并从多个角度探讨研究。
第一部分，阐明高层管理团队的职责与义务，分析其行为动机，根据相关文献探究。
5. 参考文献
[1]张大力;葛玉辉《科技型企业高管团队学习导向与创新绩效》[J].企业经济，2019，（12），37-46.
[2] 弋亚群; 刘怡; 谷盟《高管团队认知冲突对创新导向的双刃剑效应》[J].管理学报，2018,（11），8.
