1. 研究目的与意义
针对我国缺乏成本管理与控制的战略意识，绝大多数物流企业还没有把成本管理和控制作为实现稳定持续发展的关键因素纳入发展战略，没有把物流链条作为一个整体，从战略高度进行价值、成本和效益分析，更缺乏对企业内外资源进行充分有效整合、利用的意识，大部分物流企业没有制订与企业发展战略相适应的成本管理战略。
进入21世纪，物流物流企业得到了快速的发展，而近年来物流企业的数量和规模也在不断地扩大。
然而，许多物流企业在迅速成长的过程中，或多或少面临着一些制约企业走向强大的瓶颈性问题，尤其是各层次的管理问题，而成本管理的欠缺则是其中的关键所在。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、物流企业成本管理的现状；2、物流企业成本管理存在的问题；3、物流企业成本管理存在问题的分析；4、物流企业成本控制方案的研究；难点：1、资料的收集：大量收集并阅读有关成本控制及管理的相关文献。
2、物流企业成本影响因素：物流成本影响因素较多切每个因素之间也存在不同程度的相互影响，因此应该综合分析，从多方面考虑。
3、物流企业成本控制方案的研究：应该从多个层次分析，首先要了解清楚成本管理存在的问题，再根据不同的问题提出相应的解决方案，最后在结合具体案例提出可行性方案。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、国外相关研究20世纪60年代初，美国《物流管理》教科书问世，作为世界上第一本介绍物流管理的书籍，详细阐述了物流系统及整体物流成本概念，奠定了规范研究物流成本管理的基础。
20世纪80年代中后期，世界经济迅猛发展，人们发现物流成本占GDP的比重非常之高，压缩空间巨大，由此吸引了众多学者关注物流成本，出现了物流成本管理百家齐放的现象。
这一时期，产生了成本中心说、系统说、服务中心说、战略说、价值链成本控制说等物流成本管理学说。
4. 研究方案
研究方法：主要通过理论分析与案例分析相结合的研究方法。
首先对整体物流企业的成本管理现状、存在问题及控制方案研究，然后结合顺丰速运的案例进行分析，最后得出结论。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：物流企业成本的概论（包括成本的构成、影响因素、文献综述）第三章：物流企业成本管理的现状分析（包括国内外发展现状的分析）第四章：物流企业成本管理存在的问题第五章：物流企业成本控制方案的研究第六章：顺丰速运的案例研究（包括顺丰的成本管理现状、存在问题及成本控制方案）第七章：结束语
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与物流企业成本管理及控制相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第06-08周完成初稿撰写。
（第8周周六论文中期检查）。
第09-10周根据导师意见修改论文，完成二稿。
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