1. 研究目的与意义
大量研究表明，企业的人力资源管理会直接影响员工的工作体验，导致员工形成不同的HR归因。然而目前对高绩效人力资源管理导致员工形成不同HR归因的前因以及情景条件研究不足，探讨在何种情景以及何种影响因素下人力资源管理可以引导员工形成积极的HR归因，从而构建高绩效人力资源管理对员工HR归因影响的理论，将实现HR归因这一研究领域的理论创新，并丰富对人力资源管理绩效的研究。企业文化对人力资源管理具有导向作用，在不同的企业文化下，员工对工作的感受以及对企业的归属感都不相同，企业文化、人力资源管理以及员工HR归因三者之间存在密切联系，但目前对这三者相互作用的情景条件研究不足，本研究将从企业文化对人力资源管理的调节方面揭示高绩效人力资源管理双刃剑效应对员工HR归因形成的影响，以探讨在何种情境下人力资源管理能够同时提高员工工作绩效以及工作体验。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
跨文化因素会影响到组织人力资源管理对员工工作态度与行为的作用效果，不同组织氛围或文化也会造成员工对高绩效人力资源管理形成不同的体验。本研究将探究在何种企业文化或氛围下，高绩效人力资源管理是否会促使员工形成承诺型HR归因，进而促进员工工作投入，最终对工作绩效产生积极影响；在何种企业文化或氛围下，高绩效人力资源管理会促使员工形成控制型HR归因，进而导致员工工作倦怠，最终对工作绩效产生消极影响。
（2）拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
（1）国内研究现状
国内对于企业文化对人力资源管理影响的研究，无论在理论探讨方面，还是实践应用方面，现有的尝试都没有突破性的进展，多是思路性、概括性、规范性的表述。邱玉蓉（2020）提出良好的企业文化给予企业发展的动力，既可以提高员工的凝聚力，更是对人力资源管理的优化创新。李燕萍、徐嘉(2014)表示集体主义作为当前中国情境研究最为广泛的文化维度之一，王俊（2018）表示单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效，构建基于企业文化的战略人力资源管理体系，是寻求企业绩效提升的一种尝试。
（2）国外研究现状
4. 计划与进度安排
2022年12月：确定项目总体实施方案，完成文献综述报告；
2022年1-2月：选择部分调查企业，确定样本的选择标准，进行问卷调查。
2022年3 月：进行数据分析，完成论文初稿。
5. 参考文献
[1] 尺庆阳.新形势下对企业人力资源管理优化的思考简析[J].纳税,2019,(10) : 281.
[2] 王志方. 探索国有企业文化对人培养的促动作用 [J]. 中外企业家， 2019（8）：141.
[3] 王俊.基于企业文化的战略人力资源管理研究 [J]. 东方企业文化，2018 （7）：10.
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