1. 研究目的与意义
随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，薪酬管理的作用和模式也在不断的改革与创新。
现如今，企业薪酬管理的公平性问题受到了社会各界人士的高度关注，而企业在薪酬管理方面是否能做到公平对员工也会产生巨大的影响。
当今社会竞争日益激烈，企业间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，也就是说，谁能拥有更好、更多的人才，谁就能占据更大的市场，针对这种情况，企业薪酬管理的公平性就起到了决定性作用。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
（1）论述薪酬管理公平性理论和内涵
（2）对企业薪酬管理公平性对员工的影响进行分析
3. 国内外研究现状
企业员工薪酬的现状一是企业员工薪酬满意度总体水平不高。二是企业员工薪酬制度模式单一，存在着#8220;平均主义#8221;。目前，我国企业员工薪酬制度主要是两种模式：资历工资制度和职务工资制度。这两种模式既没有突出岗位的要求也没有考虑个人的绩效。三是缺乏薪酬的公平机制，薪酬差距过大。有一些垄断行业工资高、奖金高，职业福利水平也很高，有的公司光是公积金一个月就可以达到几千元，而有的国有企业职工甚至可能没有任何福利#8230;#8230;还有些国企，管理者和职工年薪差距太大，大者高达数百倍。如此的差距，使得企业员工感到薪酬不公平。
现如今，越来越多的中小企业意识到了薪酬的公平性设计事关人才的保留和吸引，但是，却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，导致薪酬设计与企业发展战略相脱节。如果薪酬体系与企业战略规划相脱节，就不能使员工和企业确立共同的价值观和行为准则，就会产生就薪论薪的状况，把薪酬本身当成一种目的。而当其他企业拿出更高的薪酬时，人才的流失就不可避免。薪酬管理与企业发展战略脱节的结果只能是耗费了大量的人力、物力和财力却无法留住人才。
很多中小企业是有自己的一套薪酬制度，但是企业为了对薪酬进行保密而不愿与员工进行沟通交流，大多采用秘薪制，使得员工很难判断报酬与绩效之间是否有联系。事实上，很多中小企业的主管人员知道薪酬制度设计的不合理，但是他们不愿意与员工进行沟通，担心进行薪酬沟通会使员工之间产生混乱和争执，从而增加员工的猜疑，造成员工的不满和抱怨。
4. 计划与进度安排
研究计划：
（1）确定研究的主题
（2）搜集相关资料
5. 参考文献
[1] 文跃然. 薪酬管理原理[M]. 复旦大学出版社, 2008.
[2] 王晶晶. 中小企业的经营战略[J]. 财贸研究, 1998(5):44-46.
[3] 汪纯孝, 伍晓奕, 谢礼珊. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 中山大学学报(社会科学版), 2006, 46(4):103-108.
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