1. 研究目的与意义
随着我国市场经济的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，这时全面预算管理作为企业内部控制管理的环节也变得越来越重要。目前来说，我国企业全面预算管理的组织结构还不那么完善，预算编制不及时，并且我国大多数企业都采用减量或者增量的预算编制方法，比较单一；考核政策和奖惩措施不到位，导致企业的预算目标无法按预期实现。所以企业领导者有必要提高全体员工对全面预算管理的认识，促使其与企业长期战略目标相结合并且不断改进全面预算的不成熟现象，以便更好地为企业的发展提供动力支持。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容： 一、企业全面预算管理的意义和现状 （一）企业实施全面预算管理问题的意义 （二）我国企业全面预算管理的现状 二、企业实施全面预算存在的问题及原因分析 （一）我国企业全面预算管理存在的问题 （二）我国企业实施全面预算管理存在问题的原因分析 三、我国企业如何借鉴国外企业经验完善全面预算管理 （一）国外企业实施全面预算管理的经验及启示 （二）我国完善企业全面预算管理的对策
拟解决的关键问题： 一、国内企业实施全面预算管理方法不正确 二、充分了解国内企业全面预算管理的现状及不足 三、如何构建完善的全面预算管理体系 |
3. 国内外研究现状
目前国内学者关于企业全面预算管理问题主要是从以下几个方面进行研究：第一是针对国内中小企业的内部控制管理进行理论。第二是针对国内各中小企业全面预算管理存在的问题，分析原因并提出对策。 ACCA中国事务总监、东软集团首席财务官张晓鸥认为创建并维护一个庞大的预算管理系统是中国很多企业面临的当务之急。 国外关于企业全面预算管理的研究已较为成熟，20世纪80年代以来，代理理论对预算管理研究的影响，代表了西方预算管理研究额的一个重大转变。Weitzman提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型。Manzoni和Merchant认为：最优的预算目标应该设立在多数管理者有可能达到的水平，这样才可以激励多数管理者。通用公司第五任CEO Jack Welch认为：由于信息不对称因素或不确定性的存在，即使预算目标为#8220;可行水平#8221;也经常存在预算松弛的现象，因此为了可以充分挖掘执行者的潜力，只要执行者可以接受，则预算指标越高越好，即倡导超理想水平的预算指标。 |
4. 计划与进度安排
2022年12月，撰写开题报告并提交； 2022年1月-3月，撰写、提交论文初稿、中期检查； 2022年4月-5月，修改论文并提交修改稿、提交外文文献及译稿； 2022年5月，提交论文定稿版； |
5. 参考文献
[1] 孙平.试论全面预算管理在企业内部控制中的重要作用[J].企业改革与管理,2015(03) [2] 王军.全面预算管理中存在问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计,2010(01) [3]胡敏娜.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].会计师,2014(05) [4] 胥翠芬.加强企业全面预算管理探讨[J],2014(09) [5]应承忠.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].交通财会,2010(01) [6] 刘勇红.浅谈全面预算管理在企业中的运用[J].科教文汇,2011(08) |
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