1. 研究目的与意义
在当今知识经济背景下，基于胜任力模型进行人力资源管理，已成为现代人力资源管理的重要发展趋势之一。
而作为企业获取人才的主要渠道，招聘已受到越来越多企业的重视。
将胜任力模型与企业招聘体系结合，是培训我国企业竞争优势，提高我国企业招聘工作效率的重要应用。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述胜任力、胜任力模型的定义和类型，以及胜任力模型的构建。
通过与招聘相关理论的介绍相结合，从基于胜任力模型的企业招聘体系与传统企业的招聘体系作比较，探讨将胜任力模型引入传统的企业招聘体系的可行性。
基于胜任力模型的企业招聘体系，主要介绍了这一招聘体系的特征及构建流程，并详细论述了这一招聘体系在招募、甄选、面试与录用和评价等四个环节。
3. 国内外研究现状
国外研究方面，美国心理学家 David Mc Clelland (1973)发表了名为#8220;测量胜任力而非智力#8221;的文章，并提出了行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）和六个原则使胜任力的测试更为有效，被认为是现代胜任力运动的开端。
Richard Boyatzis (1982)使用 BEI 法和学习风格问卷调查法对 2000 多名管理人员的胜任力进行了全面分析，最终得出了管理者通用的胜任力模型包括目标和行动管理等六大特征群。
L.M.Spencer 与 S.M.Spencer (1983)通过对 216 名企业家进行的跨文化对比研究，发现可以分辨一般企业家与杰出企业家的胜任力共有四个类别：成就，个人成熟，控制和引导和关心他人。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日--2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日--2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1、[1]乔文静. 胜任力视角下HH公司招聘体系设计研究[D].中国海洋大学,2014.2、[1]张彬. 基于胜任力模型的结构面试法应用研究[D].首都经济贸易大学,2013.3、[1]宋瑞灵. 胜任力模型在开滦集团公司高校毕业生招聘中的应用研究[D].燕山大学,2016. 4、[1]李然. A公司基于胜任力模型的员工招聘管理体系研究[D].大连海事大学,2016.5、[1]徐玉敏. 浅谈基于胜任力的企业内部员工招聘管理[J]. 经济视角(上),2009,(04):61-63.6、[1]杨静. 浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理[J]. 中国集体经济,2016,(07):106-107.7、[1]李正博. 基于胜任力模型下的企业人员招聘策略[J]. 经营管理者,2010,(04):130.
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