1. 研究目的与意义
组织行为学中出现了一个新的研究视角--工作重塑,它是工作设计理论的一个重要补充。
工作重塑行为是普遍存在的,大部分员工都会在工作中做出自发的改变,只是还不为管理者所共知。
工作重塑能使员工发挥自己的主观能动性去完成特定的工作,形成个人对工作意义的认识,同时能带来许多有意义的结果,如工作意义感、工作卷入度和工作满意度等。
2. 研究内容和预期目标
1 销售员工工作重塑如何提升工作绩效2 如何重塑销售员工的行为 3工作重塑的重要改进措施包括？ 4 销售工作重塑与其满意度关系
3. 国内外研究现状
工作场所的工作重塑行为主要包括哪些呢？著名工作重塑专家Wrzesniewski和Dutton（2001）根据工作重塑的内容将工作重塑分为任务重塑、关系重塑和认知重塑三种类型。
任务重塑是指改变工作的任务边界，主要包括改变工作任务的类型以及改变工作任务的数量。
比如，为推动项目顺利完成，设计工程师除了完成本职工作以外，还从事一些社会关系性任务。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日--2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日--2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
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