1. 研究目的与意义
对于企业来讲，薪酬首先应当看作是企业为了保证自身的正常运营而发生的一种投资或者费用支出行为。其次，薪酬也是企业为其员工提供的一项劳动回报，这是企业员工同企业之间的一种公平交易。完善的薪酬体系保证了企业在劳动力市场上的竞争性，有利于吸引并留住人才，同时，通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。美国学者布莱恩马克认为，薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。所以，建立一套完整的薪酬体系来帮助企业吸引、留住和激励人才，进而实现其经营目标，就显得尤为重要。
N市移动分公司自1992年成立以来，经历了从无到有、从模拟到数字、从起步到快速发展的过程，网络规模和用户总数连年翻番，技术层次不断提高。与此同时，与电信公司的竞争也愈演愈烈，如何在这激烈的竞争中保持自己的竞争力、拥有良好的人才储备，薪酬体系的改进与完善显得格外重要。本文以当前薪酬体系不完善情况下的N市移动分公司的员工为研究对象，通过理论归纳、实际调研的方法分析总结出公司现存的问题，在现有情况的基础上提出有效的解决方法和对如何改善或完善现有机制给出合理且具有可行性的意见。本文在科学调研的基础上，结合企业实际，釆取员工访谈、实际调研等方式，为公司建立一套科学且公平的薪酬体系。
2. 研究内容和预期目标
（一） 研究内容
本文分四个部分展开论述，总体思路是#8220;理论综述-分析并提出问题-分析问题原因-提出对策#8221;。
第一部分：理论综述。第一部分是整篇论文展开论述的基础，主要介绍关于薪酬体系的相关理论知识，主要包括薪酬和薪酬体系的含义及内容，薪酬体系的影响与作用，薪酬体系的类型等。
3. 国内外研究现状
（1）国外薪酬体系研究现状
相对于国内对于薪酬体系的改革研究，国外研究的较早。马歇尔提出了关于工资的均衡价格理论，阐述了生产要素对应的均衡价格决定了工作水平的高低。英国学者斯克里斯蒂安森认为，建立和完善沟通体系和信息管理是保证薪酬体系建设和实施的前提。
Jason A.Colquitt（2001）从公平知觉的角度分析了薪酬体系的公平性问题，并将这种公平性具体分析，理解为四个层面--程序上的公平，分配上的公平，互动方面的公平和信息方面的公平。
4. 计划与进度安排
研究计划：
1、2022年12月20日-2022年1月10日：完成基础资料的收集，并提交开题报告
2、2022年1月15日-2022年4月10日：完成论文初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]詹姆斯，克里斯蒂安森.构建创新型组织:激励创新的管理机制[M].北京：经济管理出版社，2005:152.
[2]胡腾.我国高科技企业宽带薪酬体系设计[D].天津：天津商业大学，2008.
[3]吴笑.科技人员宽带薪酬设计探讨[J].商业时代理论，2004（33）：40.
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