1. 研究目的与意义
在三项毕业设计方向里选择了造价，第一个原因是，我很喜欢工程造价这门专业课，对这类型的毕业设计很感兴趣，在这门专业课上获得成绩是其他专业课里最好的，而且去年也获得了造价员证，同其他两个毕设方向比起来，造价更容易上手，我也更为熟悉。第二个原因是，我毕业想从事造价方面的工作，比如预算员、造工程师或者招投标等，完成造价的毕业设计，对我将来就业是一个铺垫也是一个考验。第三个原因是，目前造价类主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的人才。当前我国已经进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务即为繁重。城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，全国建筑行业及相关行业对工程管理高级人才有不断地增长需求，所以毕业生的供求比例大。第四个原因是，我将来的研究生学习，也涉及了这个方面，选造价这样一个课题有利于我完成今后的研究生任务。
此项工程的建筑面积是1618.18㎡，占地面积426.01㎡，主体建筑共4层，本工程采用砌体结构体系。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
（1）图纸识别及工程量的计算
（2）工程量清单编制及计算机软件的使用
3. 国内外研究现状（文献综述）
在目前市场经济的环境下，由于全球经济一体化进程的加快，建筑业之间的竞争也不断加剧，为了能在市场上保有一席之地，施工企业就要加强对工程造价的管理，并且在管理方式上要有一定的创新，才能有利于增强其市场竞争力。对工程项目的造价进行有效率有质量的管理，能够节省很多的施工成本，并为企业将来的发展创造更多的经济利益。工程造价控制管理的理论是伴随着当代管理科学的出现而壮大的，从上个世纪以来，造价管理进入了新一轮的高速发展期，并且产生了三种主要的项目造价管理模式：（1）英国的项目全生命周期造价管理（LCCM）；（2）美国全面工程造价管理（TCM）；（3）中国的全过程造价管理（WPCM）[1]。这几种管理理论中，虽然都起到了一定的造价控制作用，但都有各自不同的局限性。当前我国的工程造价管理方式正在从传统的造价概算管理向全要素、全过程、全方位的工程造价管理与控制转变。我国的建设工程造价管理体制随着工程招投标和工程量清单计价规范的推行，开始发展新的模式。在近段时间来，一些施工企业已经实行了造价控制动态管理模式，经过实行，动态管理工作能根据企业发展的实际状况来对其进行策略的制定，能够将质量、进度、造价进行有机的协调，对企业的经济效益有良好的控制效果。本文是对建筑工程实施动态管理的方式进行了阐述。
在施工作业中，造价管理的工作是对企业的成本进行的控制策略，业主可以通过造价对工程的投资额有一定的了解，以便做出决策。在施工企业的招投标工作中，对于投标企业来说，造价工作是对企业的成本控制、技术管理的体现。通过投标文件的制定，可以看出企业的发展状况，以及施工软实力，对竞标的成功与否有着重要的作用。工程项目的造价控制应遵循动态控制的原则,围绕投资控制的目标进行动态控制,贯穿工程项目实施的整个过程[2]。
随着建筑市场的发展，企业的造价管理工作有效的控制了成本，促进了企业经济效益的增长，提高其在市场的竞争力。为了实现这一目的，施工企业应证对动态工程的特点，对人工、材料、机械、工期、工资等进行相应的动态管理。首先，施工企业应针对工程量清单编制过程中材料价格与采购过程中彩了差价进行动态处理，同时根据不同时期情况调整差价。通过定额材料用量补差、价格补差，对材料价格进行控制。因为每个月材料的价格基本上都在改变，而材料价格的高低不是由某个建设单位来控制的，而是由建设工程所在地的经济条件决定的。材料价格变动的块面、幅度也不受建设单位影响，而是与建设工程当地的宏观经济调控政策及微观经济材料的需求息息相关。其次，在目前市场经济的影响下，物价的变化会导致人工费用的差额，而作为工程造价的一部分，人工费用直接影响最终报价。应采用工资津贴、奖金、福利等措施，对工人工资进行过渡性调整，用于避免酬薪对总报价的影响。同时，在编制工程造价时，应注重计划工程量与实际工程量的差异。根据BP神经网络的工程造价估测方法可知，施工阶段动态造价控制的重点，是材料费、工程变更和人工费[3]。
4. 研究方案
（1）在完成英文翻译时，先将专业词汇找出并查询，在一句一句进行翻译后，把握每段大意重新译文。
（2）在完成文献综述时，先定下写作主题，再去图书馆查询有关书籍和资料，并且上知网寻找相关文献进行研究，然后开始写文献综述。
（3）进行工程量计算时，先与队友进行分工，分类进行列项，最后三个人进行总和。
5. 工作计划
（1）第一周搜集、熟悉资料，明确毕业设计的意图和需要完成的任务，完成开题报告和检查英文翻译。
（2）第二周完成并上传开题报告和英文翻译。
（3）第三周开始完成工程量清单编制。
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