苏州市吴中区大润发物流管理问题探讨开题报告

超市是社会化大生产的产物。据国家统计局统计：2017年我国连锁超市数达到2361个，商品销售额为27385.4亿元，连锁超市数量年均增长率为13.34%，商品销售额年均增长率为23.51%。超市数量与销售额的持续大幅提升使其成为我国商业领域各种零售业态中增长最快的主流业态。连锁超市基于物流配送共同进货、分散销售实现共享规模效益的商业经营方式。据国家统计局统计：2017年我国连锁超市商品购进总额24044.6亿元，其中统一配送商品购进额为17412.5亿元，统一配送占全部总额的比例为72.42%。物流配送优劣是现代连锁企业的竞争焦点也是新的利润增长点。连锁超市在经营活动中点多面广，物流配送任务非常繁重。物流配送体系优劣成为连锁超市竞争的新焦点，物流配送是连锁超市的纽带，物流配送能力的强弱与效率直接影响着连锁超市的竞争力。

虽然近几年我国超市企业发展迅猛，但也存在着不少的问题，本文针对苏州市吴中区大润发的具体现状，分析了当前我国超市物流管理存在的主要问题，提出提高我国超市企业物流管理的途径，以期能有助于我国超市物流管理提高经济效益，降低经营成本，并朝着合理化物流配送的方向发展。

选择苏州市吴中区大润发做为连锁超市物流管理的研究案例，基于对苏州市吴中区大润发物流管理的现状分析与优化设计给我国超市物流管理改进优化提供思路与典范。因此，如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁超市经营管理的重点。本研究微观意义在于上通过对苏州市吴中区大润发物流配送体系研究，优化设计出一套完善的物流配送体系与管理方法实现苏州市吴中区大润发物流配送整体提升，优化设计的物流配送将通过竞争力的提升为苏州市吴中区大润发带来巨大的经济效益。宏观研究意义在于通过苏州市吴中区大润发物流配送的优化设计，探索出适合我国超市物流配送优化的可行的能产生经济效益的优化改进思路与操作方法，从而整体上提升超市的经济力产生巨大的经济效益与社会效益。

本文主要研究内容提纲：

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

第2章 国内外超市物流管理状况

2.1 国外超市物流管理

2.2 国内超市物流管理

第3章 苏州市吴中区大润发物流管理的现状

3.1 公司简介

3.2 苏州市吴中区大润发物流管理现状

3.2.1订货处理

3.2.2 配送中心运作

3.2.3 运送与分拨

3.2.4 信息技术支持

第4章 苏州市吴中区大润发物流管理的改进策略

4.1合理规划和配置物流／配送中心

4.2加快零售业物流的信息化建设

4.3优化配送流程

4.4零售企业与供应商建立稳定可靠的战略合作关系

4.5加强零售业物流人才的选拔与培养

结束语

[1]DonaldJ.Bowersox，DavidJ.Closs,M.BixbyCooper.SupplyChainLogistics

Management. 北京：机械工业出版社,2002

[2]Jon Hughes,Mark Ralf, and Bill Michels. Transform Your Supply Chain-Releasing Value inBusiness.Thomson Business Press, 2001

[3]郑光财、周志春、王建平《连锁企业物流管理》,电子工业出版社,2005.

[4]黄颖，浅议优化物流配送体系对促进连锁超市发展的作用[J]，现代商业，2009(9)..

[5]马绝尘.沃尔玛的物流管理. 物流技术，2004(5):115

[6] 万晓、周宁，我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J]，北方交通大学学报(社科版)，

2003 (2).

[7] 钟欣，浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法[J]，企业导报，2011（12）.

[8]徐双萍，连锁超市物流配送的现状分析及对策[J]，物流工程与管理，2011（8）.

[9]谈慧，连锁超市物流配送模式的优化和选择[J]，江苏商论，2010（4）.

[10]耿松涛，中国连锁超市物流的现状及其模式分析[J]，物流技术，2004，5：34.

1. 2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究

2. 2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题

3. 2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿撰写并提交

4. 2022-2022学年第2学期，第11-15周，毕业论文终稿撰写并提交

5. 2022-2022学年第2学期，第16周，提交论文，参加答辩