1. 研究目的与意义
第三方物流企业的核心竞争优势在于成本的管理，而成本管理的关键在于成本的核算与控制。
成本核算信息是管理者做出决策所需要的重要信息，也是管理者在进行成本控制、服务定价的主要依据，正确的成本核算信息是成本控制的首要前提。
而传统的成本法在成本核算方面无法满足第三方物流企业成本管理的要求。
2. 研究内容和预期目标
摘要：第三方物流企业的核心竞争优势来源于成本优势，因此准确核算和有效控制成本是第三方物流企业提高管理水平，增强竞争优势的关键。
作业成本法作为一种新型的成本核算与控制方法，能够深入到作业层次，揭示成本发生的真正原因，为企业管理者提供准确的成本信息，以便企业管理者有效地控制成本。
正文如下：第一部分：国内外研究综述，主要对美国和日本物流成本管理文献进行综述第二部分: 第三方物流企业成本与作业成本法概述(一) 第三方物流企业成本概述（二）第三方物流企业成本特性（三）第三方物流企业作业成本法核算第三部分：作业成本核算与控制-ABC模型以上均采用文字与图、表、说明相结合的方式进行分析
3. 国内外研究现状
国外关于作业成本理论研究从最初的单纯计算成本到初步确立作业成本管理的思想，既注重成品成本的也注重成本的形成过程。
关于作业成本法的应用研究从战术层面走向战略层面。
国际上通用的作业成本法的标准术语集是由国际先进制造联盟(CAM-I)提出的，并且还确定了作业成本法相关概念的定义，界定了相关术语以及范围，总结了作业成本法的最新发展，目前该标准术语集己经发展到第三版在作业成本法的应用研究方面，Robert S.Kaplan（1992）最先提出了作业的层次分类模型，把作业分为单位作业、批量作业、产品作业和支持作业四类，这个分类模型为作业成本法下确定正确的成本动因有帮助。
4. 计划与进度安排
1、2022/11/10---2022/11/28：检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导最终定题为：第三方物流企业成本核算与控制研究2、2022/11/29---2022/12/18：检索有关第三方物流企业方面的资料通过对资料的分析以及数据的处理，写出开题报告并通过指导老师的审核。
3、2022/12/29---5/7：继续检索相关资料并研读这些资料，对一些外文资料进行翻译，详细安排如下：12/29---1/15：写出第一部分第三方物流行业发展状况，内容包括行业历史纵览和行业发展现状。
2/10---4/10：写出二部分彩电品牌强度指标的数据化分析，对以下五个指标分别进行为期十天的数据处理，具体的分析指标是市场占有率分析，包括相对占有率的数据处理；品牌传播力分析,包括投放量和相对传播力的数据处理；品牌知名度分析,包括相对知名度的数据处理；品牌美誉度分析,包括相对美誉度的数据处理；品牌趋势力分析，包括品牌趋势力的数据处理。
5. 参考文献
[1]李易松，易华主编，物流成本管理，机械工业出版社，2006[2]苏雄义主编，企业物流总论一新竞争力源泉高等教育出版社，2003, 26-27.[3]西泽修物流指南东京：中央经清社，1998, 7.[4]西泽修物流活动会计与管理东京：白桃书房，2003,.3.[5]管理会计应用与发展的典型案例研究课题组作业成本法在我国铁路运输企业应用的案例研究会计研究.2001, 2[6]郭晓顺，欧阳克夫物流企业作业成本法下的成本控制体系探讨交通科技【J】.交通科技。
2002, 5：81 -82[7]郭晓顺作业成本法在物流企业中的适用性研究分析【J】.武汉理工大学学报(社科版).2002, 10;476-480[8]熊金安. 第三方物流的作业成本控制【J】.商品储运与养护，2002，4：21—24
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