1. 研究目的与意义
近年来，传统实体零售业在人工成本和租金费用上涨的双重挤压下，呈现出增速放缓、成本攀升的趋势；网络零售告诉发展的趋势也有所放缓，其体验性、交互性、社交性的不足日益体现。
因此，实体店拥抱互联网，电商携手实体店，线上线下融合成为大势所趋。
然而，孩子王作为新消费、新零售的代表，自2009年成立至今在全国18个省份拥有200多家实体门店，在全国零售行业的增长乏力的大背景下逆流而上。
2. 研究内容和预期目标
第一部分：研究的背景、意义和概述第二部分：孩子王企业介绍：介绍孩子王的全渠道运营模式以及对孩子王第六代智慧门店的案例分析第三部分：孩子王供应链运营模式分析面对孩子王业务的迅速扩张，分析供应链运营遇到的困难和解决方案第四部分：结束语关键问题：面对产品需求量大且价高易损，孩子王供应链应作出怎样的调整。
3. 国内外研究现状
Kurata et al. (2007)基于形式化的需求函数，探讨了双渠道供应链中消费者品牌忠诚和商店忠诚对制造商和零售商品牌策略的影响。
研究发现相对于商店忠诚，品牌忠诚对制造商和零售商都是最重要的。
进一步，Yan (2010)在三种不同的市场结构下，探讨了多渠道零售商的产品品牌策略。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月10日：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。2.017年11月30日前：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。3.2022年3月18日前：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿。
4.2022年4月30日前：期中检查，回顾前阶段的工作，修正有关研究工作计划，整理初稿交导师审查指导。5.2022年5月25日前：仔细推敲，反复修改，定稿，填写好各项材料，连同终稿一并上交导师，进行最后确认。
5. 参考文献
[1]范丹丹、徐琪、王文杰.考虑线上线下需求迁移下的供应链O2O最优服务决策研究.中国科学管理第25卷第11期[2]李泽彪、王正成、潘旭伟.线上线下双渠道供应链的库存优化研究综述.浙江理工大学学报第32卷第2期[3]王乐鹏.传统零售商线上线下融合转型中的问题分析--以苏宁云商为例[4]王宇新.顺丰 布局全渠道O2O社区大平台[5]花倩.电商供应链金融运作模式的案例分析--以京东为例[6]王慧颖、吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型[7]冯若尘.浅析#8220;互联网 #8221;供应链金融的发展现状
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
