1. 研究目的与意义
连锁超市在中国发展迅速,江苏省苏果超市是国内超市品牌一个较成功的案例。
2006年苏果超市被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团,其物流配送体系成为众多企业学习的目标。
[1]物流系统的改善,既是企业自我完善的需要,也是适应市场变化的需要。
2. 研究内容和预期目标
物流系统优化是指确定物流发展目标,并设计达到该目标的策略以及行动过程,[2]它依据一定相关的方法程度和原则,对物流系统相关因素,进行优化组合,从而实现更好的发展的目标。
本文通过对苏果超市为例进行对苏果超市物流系统优化的研究,指出我国连锁超市企业物流系统优化的亮点以及存在的问题,并提出相应的解决思路,对苏果连锁超市一类的企业物流系统优化的完善具有一定的借鉴参考意义。
3. 国内外研究现状
物流系统的合理优化能大幅度降低企业成本,提高企业竞争力。[3]供应链可以耗费中国企业三分之一的运营成本,国外的的连锁超市企业也将物流系统的优化放在了降低成本,提高服务质量,提高企业竞争力的首位。
一:国内物流系统优化研究现状
自我国加入世贸以来,连锁商店竞争非常激烈,不仅仅是国内竞争,国外连锁超市的加入极大的加剧了竞争。[4]苏果超市作为江南地区的超市龙头,着重解决物流管理系统相关的问题。苏果的配送方面的战略主要是配送中心为核心,实行连锁化集中配送。目前,苏果超市实行以配送中心为核心,采用自有车辆对门店进行集中配送为主的策略。以马群配送中心为例,该配送中心为1000多家苏果门店提供常温商品配送服务,每天通过苏果局域网接收门店订单,根据门店需求实行集中统一配送,一般订单24小时内履行,物流服务半径超过250公里。外采第三方物流服务,配合连锁化经营。由于苏果超市实行稳步扩张的策略,连锁门店覆盖了华东主要省份。因此,对于超出经济配送范围或是县、乡镇一级的苏果门店,苏果超市选择了比较成熟的第三方物流服务商,由第三方物流商提供车辆与司机为这些苏果门店提供商品的配送服务。
4. 计划与进度安排
论文的研究计划:
1.2022年11月1日--2022年11月10日:选题。
2.2022年11月11日--2022年11月30日:检索文献,写出开题报告。
5. 参考文献
[1]钱芝网.连锁超市物流优化对策探讨[J].商业时代,2005(33):11-12[2]郭平宁,张玉忠.中小型连锁超市的物流系统及其优化对策研究[J].曲阜师范大学学报(自然科学版),2014(2):34-40[3]丛婧.连锁超市物流配送系统优化分析[J].江苏商论,2016(3):12-13[4]赵丽.连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究[D].浙江工业大学,2009[5]黄荔.我国连锁超市物流现状及优化对策探讨[J].现代企业教育,2010(18):74-75[6]孙文鹏.连锁超市物流系统优化研究[D].天津理工大学,2014[7]甘泉,姜萱.连锁超市的配送系统设计和优化分析--以苏果超市为例[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2012(20):136-138[8]张磊.我国连锁超市物流配送存在的问题与对策研究[J].商,2015(31):260-260[9]王洪鑫,王冲.零售连锁超市物流配送现状及对策探讨[J].商场现代化,2008(27):111-112[10]郑惜媛.连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息,2015(13):136-137[11]陈素婷.我国连锁超市物流的现状及对策研究[J].经营管理者,2011(6):165-165[12]Baganha MP, Cohen MA. The Stabilizing Effect of Inventory in Supply Chains[M]. INFORMS,1998[13]Thomas DJ, Hackman ST. A committed delivery strategy with fixed frequency and quantity[J]. European Journal of Operational Research,2003,148(2):363-373[14]姚远.华润苏果物流订单管理优化策略研究[D].南京农业大学,2014[15]姜方桃,爱新觉罗欣玥.基于供应链的中小型连锁超市物流系统优化[J].金陵科技学院学报(社会科学版),2013,27(1):21-26
以上是毕业论文开题报告,课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。