浅析上市公司经理人非财务指标考核开题报告

 2022-08-07 09:17:22

1. 研究目的与意义

现代公司制的建立,让企业经营者与资本所有者之间出现了信息不对称问题,业绩评价与考核机制成为了资本所有者维护自身利益,对企业经营者进行考核的主要工具。而上市公司高管薪酬考核指标的选择是我国理论界与实务界所面临的极具争议的研究课题,该指标不仅体现了企业的战略计划,并且其作为高管的激励机制对企业绩效存在着直接影响。非财务指标数量较多且不同的非财务指标对业绩评价影响不同, 新时期, 很多上市公司习惯性地将非财务指标纳入到高管考核指标中, 那么, 非财务指标的加入是否真的能起到相应的作用呢? 虽然大多数会计学者认为应在高管薪酬考核指标包含非财务指标, 但缺乏实证研究的证据。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:上市公司经理人非财务指标考核

写作题纲:一、非财务指标的概念及内容(查阅上市公司《高级管理人员薪酬管理办法》相关文件总结使用频率较高的非财务指标)(一)非财务指标的概念(二)非财务指标的内容二、上市公司对经理人非财务指标考核的现状(以国有企业为样本选取一到两个非财务指标进行分析研究)上市公司经理人非财务指标考核与财务业绩关系(以具体数据分析)四、上市公司经理人非财务指标考核建议(其实应该根据上面分析出来的结果提建议)(一)企业应结合自身发展的实际情况及管理目标,来制定高管薪酬考核指标中的非财务指标。(二)财务指标与非财务指标相结合(三)加强指标关联度(四)确定合适的非财务指标评价体系

拟解决的关键问题:一、上市公司对经理人非财务指标考核的现状,要收集数据,用数据#8220;说话#8221;。二、分析非财务指标对绩效影响低于财务指标的原因

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3. 国内外研究现状

针对基于非财务指标的绩效管理的研究,国内外学者均做了许多努力,也取得了丰硕的成果。

主要归纳成一下三个方面:(1)侧重于研究非财务指标与战略之间的紧密度带来的经济后果。

张川等(2006)通过对 76 家国有企业进行研究,较为系统地分析了客户满意度与企业财务业绩的关系。

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4. 计划与进度安排

1、2022年11月至2022年1月,拟订提纲。

通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料,在学习所有与论题相关知识点的基础上,总结并提炼出提纲,填写开题报告。

2、2022年1月至3月,完成初稿。

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5. 参考文献

[1] 蒋涛,刘运国,徐悦 . 会计业绩信息异质性与高管薪酬[J]. 会计研究, 2014 ,( 3 ).[2]王莺.对企业业绩评价体系中设置非财务指标的思考[J].港澳经济,2016(27):86-86.[3] 李孟阳,郭朝阳.非财务指标在企业业绩评价体系中的应用[J].财会通讯,2017(17).[4] 康玲 . 基于 EVA 与 BSC 的企业业绩评价体系设计-- - 以保利房地产(集团)股份有限公司为例 [J]. 财会通讯, 2016 ,( 20 ): 51-54.[5]陈华敏. 非财务指标的绩效后果研究[D]. 福建: 厦门大学, 2006. [6]陈华敏. 对企业价值管理非财务指标研究的思考[J]. 商业时代, 2007(1):72-73.[7] 唐松,孙铮 . 政治关联、高管薪酬与企业未来经营绩效[J]. 管理世界, 2014 ,( 5 ).[8]王良训、施晓萌:集团公司经营业绩分类考核研究-以A集团公司为例,当代经济,2014年第22期[9] 张彩霞.非财务指标在企业业绩评价中的应用[J].财经界(学术版),2015(17).[10] 石阳 . 浅淡非财务指标在企业业绩评价体系中的运用 [J]. 商业会计,2015(3).[11]杜彬著.对国有企业业绩评价问题的思考[J].财经界,2013.(24):71-72.

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